随着我省经济的快速发展，特别是2011年*一号文件和省里一号文件发布以来，水力工程建设更是进入一个全新的周期。水利工程建设质量的优劣直接影响我省水利工程建设能否健康可持续发展，而水利工程建设管理水平的高低对整个工程的质量起着决定性，因此保证水利工程建设质量，最大限度的发挥工程效益，排除工程安全隐患，重中之重就是抓好水利工程项目的过程管理工作。
当前，水利工程项目参建单位较多，涉及行业主管单位、建设、施工、监理、咨询、设计等各类从业单位，加之工程项目本身（特别是特大型工程项目）具有周期长、投资大、技术复杂、项目本身和项目的参与方在地域上分布分散，时空跨度大，产生的工程信息量大而繁杂，而获取的工程信息仍然存在不够可靠、不够及时、不够准确等缺陷，无法为主管部门的科学决策提供依据，这就需要一个平台，能够及时、准确的获得工程全面的信息。
目前，水利工程项目管理涌现出一些工程项目管理系统，但这些管理手段具有以下特点：一是功能单一，只是针对工程管理（进度管理、资源管理、风险管理和费用管理）中的某一项或两项进行管理；二是工程管理系统没用构建开放型的信息交流平台，无法实现信息资源共享；三是仅在大型或特大型单一水利工程项目上应用，中小型水利工程项目没有得到普及。
本项目主要围绕在建工程项目信息管理、资金管理、进度管理、合同管理、计量支付、质量管理、安全管理等业务模块，运用当前先进的信息与网络技术，构建一个相对开放的平台，以实现工程项目的全生命周期管理，并加入后期工程项目的纵、横向数据对比功能，优化在建工程项目管理方案，从多角度，全方位监控整个工程的投资情况，为管理者提供可靠、实时、准确的工程建设信息，便于坚强对水利工程建设的监督与管理，提高工程建设管理水平。
