自2021年10月25日机组启动以来，梁山前能生物电力有限公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，加强全方位安全管理，截止到2022年6月30日，公司机组长周期连续安全稳定运行249天，期间发电19098.912万kwh，供电17431.05万kwh，负荷率106.53%，锅炉平均热效率87.87%，刷新了投产运行以来的最好记录，同时也创造了同类型锅炉机组配备（2×75t高温高压循环流化床锅炉和30MW汽轮发电机组）运行全国最高纪录，向中国共产*的101周年华诞献上了一份厚礼！
成绩的取得离不开各级领导的大力支持和全体员工的共同努力。这249天里，公司领导班子及全体员工统一思想、坚定信心、攻坚克难、开拓进取，立足长远打基础，稳扎稳打重实效，聚焦人才培养、技术攻关、资金筹措、管理提升、安全管控、燃料收储等方面做了大量扎实有效的工作。
坚持“追求卓越、争创一流”理念引领。坚持以*的十九大精神及十九届历次全会精神为指导，不断加强*的建设，围绕完成全年各项目标任务，夯实管理基础，努力实现“七个提升”，即：安全管理规范提升、生产运营质量提升、燃料收储能力提升、员工综合素质整体提升、科技创新水平提升、企业文化总结提升、*策利用效能提升。
加强安全监管，保持安全生产良好局面。建立全员安全生产责任制，严格安全考核和责任追究，实行安全风险分级管控；在全员中开展新安全生产法、山东省八抓二十项新举措、安全操作规程等基础性安全知识培训活动，提高全员安全技能水平；组织开展现场安全大检查，确保各类重大作业安全可控、在控。
加强运营管控，积极筹措资金，降低资金成本。按时召开经营分析会，分析生产经营指标及重点工作完成情况，指出存在问题，制定解决措施。通过办理融资租赁、流动资金贷款、商业承兑汇票等形式，积极筹措资金，缓解燃料收购资金压力，促进了燃料收购量，为公司长周期运行提供资金保障。
推行精细化管理，提高运行管理水平。实行小指标激励考核制度，提高员工的工作积极性。加强运行操作及参数调整管理，严格落实“两票三制”，严控操作风险。狠抓日常培训和专业技能考核，强化应急演练，制定重大操作安全预案和模拟演练方案，切实提高运行人员隐患排查和应急处理能力，有效防止了人为事故的发生。提高设备维修和保养工作质量，确保机组设备运行效益最大化，连续运行期间，共计处理缺陷273项，消缺率达到99%，设备完好率控制在98%以上，制定详细的设备保养计划，并建立台帐，严格落实检修人员值班制度。
内管外拓，确保燃料质量和数量。厂内以把“两关”烧“三干”的思想严控入厂、入炉燃料质量；厂外以“优质优价”原则定位燃料市场，强化市场拓展和市场管控能力，优化燃料品种收储结构。及时准确掌握燃料市场动态信息，合理制定燃料收储策略，保障了燃料足量收购。通过内管外拓，稳步提高了燃料质量，降低了燃料成本，全面提升了公司燃料保障能力。
严格质检标准，把好入炉燃料关。通过实施《燃料异物捡拾考核管理办法》提高员工对燃料异物捡拾的积极性，降低了燃料异物对输料系统及锅炉造成的损害。运行期间通过严格控制入厂燃料的灰分，锅炉平均出灰渣量由最高21%降至最14.9%，大大降低了对锅炉系统的磨损，减少检修、停炉次数，提高锅炉热效率。
机组实现249天安全运行，为公司接下来的供暖、供汽业务持续开展奠定了良好基础，梁山前能公司将以此为契机，一如既往、再接再厉，以安全生产的长治久安推动企业的全面科学可持续发展，为集团公司的发展做出贡献。
